Was bedeutet es konkret für Hotels, wenn RevPAR nicht mehr ausreicht?
Der RevPAR allein reicht nicht mehr – Hotels brauchen neue KPIs, Technologien und ein Umdenken, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.
Haake Revenue4U – Leistung auf Erfolg ausrichten
Das richtige Produkt, zum richtigen Zeitpunkt, an den richtigen Gast, zum richtigen Preis über den richtigen Kanal zu verkaufen ist komplex. Ich helfe Hotels ihre zeitlich begrenzten Kapazitäten und Dienstleistungen sowie die Preisbereitschaft optimal auszunutzen, um das Gesamtergebnis des Unternehmens zu maximieren.
Der intensive Wettbewerb, veränderte und hybride Eventformate stellen Hotels, Veranstaltungszentren und Eventlocations vor neue Herausforderungen. Das Revenue Management hilft die Erträge für Meetings, Incentives, Convention und Events (MICE) in der Veranstaltungsstätte zu optimieren.
Birgit Haake führt Schritt für Schritt in das Revenue Management ein. Sie vermittelt die wichtigsten Grundlagen und zeigt darauf aufbauend umsetzbare Methoden, Instrumente und Kennzahlen auf.
Ein Buch für die Tagungshotellerie, Veranstaltungszentren und Eventlocations.
Effizientes Yield & Revenue Management erfordert eine optimale Ausrichtung auf Menschen, Prozesse und Technologie sowie eine Balance in deren Zusammenspiel.
Entwickeln Sie ein ganzheitliches Revenue Management-Konzept zum Ausbau Ihres Unternehmenserfolges durch Ausschöpfung vorhandener und Schaffung von neuen Erfolgspotenzialen.
„Meine Mission: „Reduce Complexity and make Revenue Management a natural discipline in your organization to maximize profit.“
Hotels sind meine Leidenschaft – das habe ich früh festgestellt. Daher begann mein beruflicher Werdegang mit einer Hotelfachausbildung und anschließend ersten Stationen in der internationalen Hotellerie und Gastronomie.
Schnell wurde klar: Meine Stärken liegen in der Personalführung, dem Prozessmanagement sowie dem analytischen und strategischen Denken.
Als logische Konsequenzen daraus folgten:
Führungspositionen im Yield und Revenue Management, im Projektmanagement und im Qualitätsmanagement – kombiniert mit umfassenden Kenntnissen im Einsatz und der Integration von elektronischen Reservation Systems (GDS, CRS, PMS), Digitalisierung, Aufbau von Preisstrategien, Entwicklung von Business-Modellen und der Konzeption von Projekten runden mein Portfolio ab. Zuletzt war ich Mitglied der Geschäftsleitung eines medizinischen Dienstleistungsunternehmens und einer Klinik für Spezialdisziplinen des Kopfes und habe die Integration der Revenue Management-Disziplin in diese Bereiche des Gesundheitswesens fokussiert.
Wenn Sie sich für die ertragsteigernden Möglichkeiten des Revenue Managements in Ihrem Unternehmen interessieren, habe ich folgende Angebote:
Hier machen wir eine Potentialanalyse und Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für die individuelle Situation Ihres Unternehmens.
Haben Sie bereits mit der Umsetzung des Revenue Managements begonnen und möchten Sie Ihr Team schulen und weiterentwickeln?
Dafür biete ich spezielle und individuelle Trainings vor Ort an. Es handelt sich um Fachtrainings bishin zu Team- Building-Workshops.
Damit die Umsetzung so reibungslos wie möglich abläuft, unterstütze ich Sie gern bei der Umsetzung durch eine intensive Begleitung und Beratung.
Nutzen Sie das Kontaktformular oder rufen Sie mich einfach an.
Der RevPAR allein reicht nicht mehr – Hotels brauchen neue KPIs, Technologien und ein Umdenken, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.
Die klassische Google-Suche verschwindet. Wer als Hotel auch morgen noch gefunden werden will, muss heute umdenken – und die Chancen der KI aktiv nutzen.