Aktuelle Beiträge
Das Revenue Management bleibt auch in den kommenden Jahren eine zentrale Herausforderung und Chance für die Hotelbranche. In einer dynamischen Marktlandschaft, geprägt von steigendem Wettbewerb,
In der Hotellerie sind Preisstrategien entscheidend, um sowohl die Auslastung als auch den Umsatz zu maximieren. Viele Hotels nutzen traditionell sogenannte Best Available Rate (BAR)-Preisstrategien,
In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt der Hotellerie sind Vertriebskanäle von entscheidender Bedeutung für den Geschäftserfolg. Während viele Hoteliers den Fokus auf Online-Reisebüros (OTAs) und
Online-Buchungsplattformen wie Booking.com und Expedia haben die Hotellerie revolutioniert und bieten hohe Reichweiten und einfache Buchungsmöglichkeiten. Doch sie bringen auch Herausforderungen wie hohe Provisionen und Abhängigkeitsrisiken mit sich.
Im dynamischen Umfeld der Hotellerie ist eine strategische Preispositionierung entscheidend, um Wettbewerbsfähigkeit und Umsatz zu maximieren. Erfahren Sie, wie Hotels ihre Preise optimal an den Markt anpassen, um die richtige Balance zwischen Rentabilität und Attraktivität für ihre Zielgruppen zu finden, und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind.
Erfolgreiches Revenue Management beginnt mit der richtigen Wettbewerbsanalyse. In diesem Beitrag erfahren Hoteliers, wie sie ihre wahren Wettbewerber identifizieren und welche Faktoren sie berücksichtigen sollten.
In der dynamischen Welt der Hotellerie sind kontinuierliche Innovationen und strategische Anpassungen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Gästezufriedenheit zu maximieren.
Linked Products können durch Bündelangebote, Up-Selling und Cross-Selling den Umsatz und die Gästezufriedenheit in Hotels erhöhen.
In der wettbewerbsintensiven Hotelbranche kann der Veranstaltungsverkauf über den Erfolg eines Hauses entscheiden.
Revenue Management ist weit mehr als nur die Festlegung von Preisen. Es ist ein komplexer und ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, den Umsatz zu maximieren und gleichzeitig den Wert für den Gast zu optimieren. Doch was genau bedeutet dieser ganzheitliche Ansatz? Und wie können Hotels diesen Ansatz effektiv umsetzen?
